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　　同时，内部业务流程改革释放人员活力。通过优化调整内部37个值班岗位，实现灾害性天气主客观预报融合，预报预警产品客观化制作比重超过70%。气象观测、预报和服务“咬合”更加紧密，建立了规范化的“一过程一专班”工作流程。预报员全年班下科研时间平均达到5—6个月，有效激发了科研与业务融合的活力，不仅提升了业务效率，更为预报员队伍建设创造良好条件。通过牵头开展预报员联盟工作，打造“预报员之家”，营造良好的专业氛围。人才队伍建设成效显著，形成了以首席专家为引领、青年人才为骨干的人才梯队，涌现出大国工匠1名、国家级科技领军人才1人、中国气象局高层次人才32人，为预报业务可持续发展提供了坚实的人才保障，为预报业务高质量发展注入持续动力。